11月15日，我所学习实践活动领导小组召开会议，交流了学习调研阶段开展调查研究的情况，安排部署了大讨论活动。

　　在调查研究这个环节，我所领导班子5名成员分别深入各自分管的部门，结合分管工作进行调查研究，形成了5份调研报告，找出了当前工作中存在的主要问题，提出了改进工作的意见和措施。

　　肖国青所长以“近物所核技术应用研究的深化及发展”为题，总结了我所核技术应用研究取得的成绩和现有优势，同时指出，这方面的工作离国家和人民的期望还有一定的差距，特别是没有形成一个可持续发展的主导产业和通用产品，大量的高新技术没有得到转化，在国家重大战略需求中没有充分发挥应有的作用。关于近期需要深化发展的方向，他提出，首先要面向国家和地方的重大需求，如重离子加速器技术和实验探测技术在航天、能源、生物技术、医疗、信息、材料等众多领域的应用。我们需要选择出重点方向，如实现深层重离子治癌、建立航天器件空间抗辐照安全检测和宇航员空间辐射生命安全防护模拟系统、发展高效粮食增产和品质提高新手段、探索重离子和放射性束新机理、新方法在核能中的应用等。同时还要与国家和地方政府及企业一起积极推动重离子专用治癌装置的设计建造和推广，让基础研究成果和大科学装置技术尽快回报社会，使人民得到实惠。

　　谢铭书记调研报告的题目是：以科学发展观为指导，加强研究所创新人才队伍建设。他首先梳理了我所人力资源的现状与实际需求，认为目前存在的突出问题是：人才总量不足，将帅人才不够，高层次、复合型人才短缺，队伍结构不尽合理，深入分析还有广大职工和研究生的积极性、创造性、创新意识和能力整体上有待提高等。他提出，加强人才队伍建设需要重点抓好三方面的工作：一是科学优化队伍结构，合理配置人才梯队；二是转变观念，与时俱进，构建科学合理的人才评价体系；三是深化管理体制改革，创新人才管理机制。他还提出了切实采取有效措施实施人才强所战略的具体构想：第一，引进与培养并举,以自主培养高层次优秀人才为主；第二，依托大科学装置科技基础平台，广泛开展国内外交流合作；第三，多举措稳定人才队伍，保障研究所可持续发展。

　　赵红卫副所长撰写了“以人为本实现近物所大科学装置工作创新跨越和可持续发展”的调研报告。他认为：科研体制和观念的创新，是我国科学研究实现自主创新、跨越和可持续发展的前提；前瞻、科学、翔实的发展规划是近物所可持续发展的基础，也是科学发展观的具体要求；全面正确理解科学发展观的内涵是促进近物所大科学装置各项工作全面统筹发展的重要保障，其核心是“以人为本”，重点是创新人才队伍的建设。他在报告中提出了采取多种渠道、多种方式稳定现有人才，发挥现有人才的积极性，同时通过各种项目锻炼和大力培养所需人才的具体建议。

　　徐瑚珊副所长的报告对促进科研工作跨越持续发展进行了深入思考。他认为，由于我们国家在科学研究方面的底子薄，目前与国际上的一流水平还有相当的差距，要在较短时间内赶上国际先进水平，各学科必须考虑“跨越式”发展：首先对学科发展的前沿要进行前瞻性的战略思考；其次对本单位现状要有清醒的认识；然后是分析差距产生的原因，找出“瓶颈”问题所在。他提出，考虑到科研工作的特殊性，在制定规划时要着重把握以下几点：（1）坚持有所为有所不为；（2）谋定而后动，动如脱兔；（3）“咬定青山不放松”；（4）切实解决好人才问题。

　　袁平副所长就“搞好资产基建后勤管理，服务近物所科技发展”问题进行了调研。他在报告中分别对资产财务工作、国有资产管理工作和基建后勤工作多年来积累的经验进行了总结，肯定了以前的成绩，找出了存在的问题，提出了整改的方案。他提出：资产财务工作要努力实现服务科研、保障科研、促进科研的职能；资产管理工作的重点要放在合理配置、调剂使用、规范处置、收入监管等环节上，维护资产的安全完整，提高资产使用效益；基建后勤工作要坚持服务科研、服务职工的方向，为职工和学生创造良好的工作、学习和生活的环境及条件。

　　 会上研究安排了大讨论活动，确定月底前召开研究所发展战略研讨会和领导班子民主生活会，同时召开系列学术报告会，进一步明确发展战略和当前重点工作，着力推进科技事业的快速发展。